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反击式破碎生产线水泥粉磨站年终工作总结年转眼即逝,在即将过去的日子里,塔里木分公司在股份公司的正确领导下,在南疆事业部的亲切关怀下,全厂职工同心同德团结一致创造性的开展工作,生产取得了丰硕成果,克服了人员少时间紧任务重等困难,本年度截止月底累计生产熟料万吨,实现销售水泥近万吨,各项工作都取得不错的业绩。近一年来,本人通过不断地深入车间深入现场认真听取职工的意见和建议。根据工作需要,认真地开展了一系列工作,即内抓管理外抓协调产品抓质量生产抓成本管理抓制度,并以最快的速度理顺了各车间岗位的工作关系,坚持了严细实的科学管理,对于“跑冒滴漏”现象采取了及时有效的遏制,并建立了************的防范措施。具体工作情况如下一提高职工队伍素质,加强职工队伍建设。职工队伍素质的高低直接关系到公司经济效益,本人从加强学习提高职工文化素质和业务技能入手,加强培训,通过业务知识的学习和实际运用,职工思想素质和业务素质有了很大的提高,服务意识责任感意识得到了增强。提高了职工的业务技能水平。二生产管理得到进一步提高为进一步的理顺生产,降低成本,对各车间职责进行了明确的界定,理顺工作关系,规范工作秩序,集中精力抓好成本,采取了以下几点具体措施******生产系统实行扁平化管理,使管理直接到班组。两条生产线及辅助部门技术员,负责技术指导工艺流程监督等专项工作。第二严格生产过程中的管理,对于一切影响生产和质量的重大故事,一律采取一事一分析,对责任人不放过。第三为进一步抓好成本控制,我们对煤耗电耗进一步采取措施,对全厂的成本控制最终将以制度规范约束来提高,抓好成本的制度。第四对于水泥产品出入进行了多次现场突查,并制定了相关的制度,由于措施到位,工作逐步得到了职工的理解和支持,生产管理得到进一步提高。三狠抓安全不放松一是强化了职工的安全意识,把安全工作当作各项工作的重中之重来抓,查违章找隐患,把安全管理制度化,广泛开展安全教育,使职工的思想上高度重视二是建立了安。
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